La dynamique de la spirale et les systèmes de valeur

Le Dr Clare W. Graves, professeur émérite à l’université Union College de New York, a développé une théorie sur les systèmes de valeurs qui permettent de comprendre en quoi les gens sont différents et comment ils se motivent. Cette formation offre aux participants l’opportunité d’apprendre à utiliser concrètement cette approche. Les participants recevront lors de la formation une documentation étayée incluant les outils d’évaluation. Ils apprendront à interpréter les systèmes de valeurs dans l’exercice de leur activité. L’accent sera mis sur le coaching, le management et l’accompagnement.La dynamique de la spirale propose un cadre de réflexion sur la complexité de l’être humain et de son existence, une compréhension structurée et prévisible sur cet apparent chaos de l’espèce humaine. Elle nous donne un cadre d’analyse pour mieux saisir la dynamique et l’évolution des visions du monde ainsi qu’une démarche pour analyser toutes situations et planifier les actions appropriées. Ce modèle explique comment les courants de conscience-pensée émergent et influencent les individus et les groupes.

Public :
La formation que nous proposons intéresse tous les managers, les formateurs, les coachs et les professionnels des ressources humaines dont l’environnement change. Elle s’adresse aussi à ceux qui sont confrontés à des cultures différentes et à ceux qui sont les agents de changement dans leur entourage ou dans les organisations.

Objectifs :

  • La théorie de Clare W. Graves. : les fondements, l’origine.
  • Savoir décrire les différents systèmes de valeurs ou vMèmes.
  • Distinguer les différents vMèmes sur les plans individuel, groupal et sociétal.
  • Les applications concrètes des systèmes de valeurs dans les contextes de la communication, du management, du changement et du leadership.
  • Les outils d’intervention dans un cadre d’activité professionnelle
  • Savoir manier les tests sur les systèmes de valeurs.
  • Savoir évaluer et interpréter les systèmes.
  • Appliquer les vMèmes dans une démarche de coaching.

Contenu :

  • Les 12 postulats de Graves.
  • Les 10 présupposés de la Spirale.
  • Six clés pour décoder les VMèmes ou Systèmes de Valeurs
  • Les 5 lois des systèmes de valeurs.
  • Les 7 étapes d’un cycle de vie d’un système.
  • L’hélice double et l’émergence des systèmes.
  • Le langage de la Spirale.
  • Les phases d’un système.
  • Les niveaux de Les niveaux d’existence Le test sur les valeurs : administration et interprétation.
  • L’indicateur de changement : administration et interprétation.
  • Les six conditions du changement.
  •  Les conditions d’ouverture, de blocage et de fermeture au changement.
  • Les cinq étapes du changement.
  • Un Modèle appliqué au management, au coaching et au leadership.
  • Cinq processus d’application de la Spirale.
  • Les 7 facteurs clé pour une maîtrise de la Spirale.
  •  L’application des Systèmes de Valeurs dans une démarche de coaching

Pratique:
La formation s’appuie sur des méthodes de pédagogie active. Apports théoriques alternent avec démonstrations et exercices en sous-groupes. Tout contenu notionnel est expérimenté. Un support pédagogique bien documenté est remis à chaque participant.

Durée : 4 jours: 2 jours + 2 jours.