La flexibilité managériale : un management ajusté

Depuis de nombreuses années, les managers assurant un leadership ont tenté de développer leur performance en matière d’adaptation afin d’avoir un style de management plus efficace. Les dirigeants qui réussissent sont ceux qui possèdent les ressources et les compétences pour adapter leur style de management afin de répondre aux conditions d’une situation donnée. Ainsi la flexibilité managériale, en passant par une meilleure connaissance de soi, est un facteur de réussite majeur pour mener à bien les objectifs de l’entreprise.

Public :
Les managers souhaitant développer des relations professionnelles stimulantes et motivantes fondées sur un type de management adapté à chaque situation.

 

 

Objectifs :
A partir d’une meilleure connaissance de soi, les participants s’enrichissent pour :

  • Trouver le meilleur style de management en fonction d’une situation
  • Favoriser la réussite de leur équipe ou d’un de ses membres
  • Accroître sa propre compétence managériale
  • Accroître la compétence et la motivation de leurs subordonnés
  • Assurer et assumer leur leadership.
Ainsi, ce stage ouvre une perspective unique en termes de connaissance de soi pour appréhender son niveau de compétence managériale et sa spécificité. Il permet d’accroître sa compétence managériale par le développement d’une flexibilité comportementale en fonction des situations qui se présentent.

Contenu :
I. Prendre conscience et développer sa flexibilité managériale.
1. Découverte des concepts de base de la flexibilité managériale
2. Identifier sa propre capacité managériale.
3. Tester ses tendances comportementales.

II. Développer et assurer sa flexibilité managériale.
4. Les quatre parties comportementales.
5. Dégager les ressources des modes de management propre à chaque participant.
6. Mettre à jour les croyances de chaque participant dans leur qualité de manager.
7. Jouer avec les quatre grands types de comportement.

III. Assumer son leadership dans le cadre d’un management ajusté.
8. Manager l’autre efficacement.
9. Savoir intervenir au bon moment.
10. Amener l’autre à élaborer efficacement une tâche ou un objectif donné.

Pratique:
Le stage offre un cadre unique pour explorer ses propres comportements et être l’acteur de son propre développement identitaire en tant que Manager responsable. La démarche est structurée autour de certains outils PNL qui permettent un changement génératif. La formation s’appuie sur des méthodes de pédagogie active. Les apports théoriques alternent avec des démonstrations et de la pratique. Tout contenu notionnel est expérimenté. Les participants reçoivent un support pédagogique. Les intersessions : ce stage en trois parties permet un processus d’expérimentation et d’intégration des apprentissages.

 

Durée :
6 jours en trois sessions de 2 jours.